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惊呆了!一根吸管可以做成上千个品种!百米文化长廊为你解密@双童 的破界创新!
时间:2022-1-7    来源:     阅读75次   


吸管妞导读





近期,由楼仲平领衔、文宣团队策划推动的“双童”百米文化长廊第二篇章正在逐步上墙。几个月前,吸管妞就曾为大家讲述过第一篇章中楼仲平的个人创业经历,同时结合了义乌城市发展的背景,情节跌宕起伏,妙趣横生。


而在第二篇章则分别展示了“双童”企业文化的多重亮点,本期《岁月的故事》文化长廊系列,请跟随吸管妞的脚步一同来看看一根小小的吸管是如何破界创新的吧!


“双童”百米文化长廊正在持续更新



对于常人来讲,把“一根吸管”做成形态各异的高科技时尚产品或许有些狂妄,但“双童却有着异常坚定并清晰的长远发展目标,屡战屡败、屡败屡退,屡退屡转、屡转屡升。


通过二十多年的实践和创造,“双童”把一个所谓低、小、散的低值易耗品做到了产业链顶端,用实实在在的行动开辟出一条中国民营企业创新而独特的人文发展道路。



打破吸管的隐含假设


用传统理解方式来定义吸管产品,吸管一定是用来喝饮料的,这样的 “隐含假设”就会限制人们的认知边界,从而无法想象吸管除了喝饮料之外还能干什么,更无法想象去挖掘除餐饮业之外的消费群体。


隐含假设的影响


2005年开始,双童对看似自明的问题发出不断追问:吸管真的只能喝饮料吗?吸管真的只能一次性使用吗?一根吸管只能卖到几厘钱吗?吸管真的不能成为时尚产品吗?如何让儿童和女性群体喜欢……由此打开对吸管的全新认知:在满足顾客的潜在需求下,为企业带来价值的创造;同时创造全新的顾客,逐渐开拓出一条与同行企业完全错位的创新产品和消费渠道。


在双童的中国吸管博物馆里,一千多个品种的吸管产品陈列中,一大部分所谓“喝饮料的吸管”是被玩具、工具、礼品、艺术品、装饰品、情感交流产品等时尚元素所赋予,当然其价格也从几厘钱一支提升到了几块钱、甚至几十、上百块钱。风车吸管、眼镜吸管、爱心吸管、卡通吸管……在这里,吸管传统认知隐含的“喝饮料”功能已彻底被颠覆! 


中国吸管博物馆里的创意吸管



未雨绸缪打造吸管的“第二曲线”


早在2006年,“”就意识到一次性塑料制品的白色污染问题,意识到可降解吸管必然会成为未来发展趋势,与“海正生物”合作开展行之有效的基础研究和应用工作,并被列入当年的“浙江省科技攻关项目”。2008年,“双童”的PLA全生物可降解吸管研发成功,该产品主要原料为玉米等农作物淀粉,使用丢弃后在堆肥条件下45天就可以分解为水和二氧化碳,不污染环境,有效避免了吸管产品使用后带来的白色污染,成为双童吸管产业发展的“第二曲线”,也为公司提早十多年布局技术储备,为抢占市场蓄积能量


PLA吸管在“禁塑令后得到大力推广


从2010年开始,再次站在产业未来发展的高度,在可降解吸管还没有形成大规模销售的情况下提早十年推动《聚乳酸可降解吸管》国家行业标准起草编制工作的立项,在历经三年努力下该标准于2014年4月向全国发布。


在之后的时间里,将“让一次性产品告别白色污染”作为企业使命,相继开发出麦秆吸管、芦苇吸管、竹子吸管、木质吸管、纸质吸管、不锈钢吸管、玻璃吸管和可直接食用的淀粉吸管等环保产品,推动环境友好型的可降解吸管逐渐替代传统的塑料吸管。


“双童”开发多种环境友好型吸管



最懂吸管的团队一定在双童


其实,创新并非我们想象中那么复杂和遥远,更绝非专业人士的专利,而是来源于日常工作的实践和发现,来源于广泛群体的参与和协作。所以,“双童的创新工作长期立足于基层工作的实践开展。通过创意征集、信息筛选、概念形成、专利设计、模具开发,一直到创新产品的包装设计、商业推广等环节全部由内部分工完成。


2015年双童产品创新大奖赛前三名获得者合影留念


除此之外,双童长期与北京工商大学、浙江大学和浙师大等高等院校开展创意吸管的合作开展,来源于院校学生天马行空的创意灵感给企业的创新工作注入源源不断的活力。


浙师大设计系学生参与吸管创新大赛的作品展示


有了绝妙的创意,更要有一流的产品研发团队把创意落地。随着创新工作渐渐打开局面,“双童”决定投入更大资源来组建研发部门,强化企业创新工作。从2009年开始,研发小组更新迭代,不断引进工业设计员和高级工程师,建立了吸管行业的研发中心和吸管产品的实验室,购置专业的研发设备,加大力度推动产品创新、技术改造和设备研发,形成了“双童”规范的创新研发工作流程。


“双童”的产品实验室



全球吸管专利一半在双童


知识产权和专利保护意识在创新的过程中尤为重要。从2004年开始,楼仲平在当时没有研发团队的情况下,通过自学获得对知识产权的重要性认知,结合自身对吸管产品的深度了解,亲自设计并画图编辑,形成了一项项发明专利的申请稿。


2005年“双童”申请获批的专利结构图


2009年,第一批37项专利申请获得国家知识产权局的批准,一直到2013年底,公司研发团队累计获批吸管类专利157项,其中发明专利 8 项,占全球吸管行业有效专利的一大半。


“双童”的吸管发明专利证书


大量专利开发带来的创新产品给“双童带来全新的改变,一步步推动公司进入吸管产业链的顶端。“双童”还主导制定了行业的标准、国家标准以及ISO国际标准,全球吸管行业标准的起草数据和条文规则均来源于“双童”的贡献,紧紧把握住了行业的脉搏!





“双童”董事长楼仲平曾说:“创新”是一种思维的能力,就是打破“固有”去创造“未有”! 改变思维方式,通过错位、组合、破界,就算是“一根吸管”也能够拓宽极大的市场,打造独特的发展之路!

楼仲平分享的吸管产品创新模型


吸管妞导读





近期,由楼仲平领衔、文宣团队策划推动的“双童”百米文化长廊第二篇章正在逐步上墙。几个月前,吸管妞就曾为大家讲述过第一篇章中楼仲平的个人创业经历,同时结合了义乌城市发展的背景,情节跌宕起伏,妙趣横生。


而在第二篇章则分别展示了“双童”企业文化的多重亮点,本期《岁月的故事》文化长廊系列,请跟随吸管妞的脚步一同来看看一根小小的吸管是如何破界创新的吧!


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“双童”百米文化长廊正在持续更新



对于常人来讲,把“一根吸管”做成形态各异的高科技时尚产品或许有些狂妄,但“双童却有着异常坚定并清晰的长远发展目标,屡战屡败、屡败屡退,屡退屡转、屡转屡升。


通过二十多年的实践和创造,“双童”把一个所谓低、小、散的低值易耗品做到了产业链顶端,用实实在在的行动开辟出一条中国民营企业创新而独特的人文发展道路。


楼仲平
手把手教你理解产品创新的原理,拆一拆、组一组,同样的产品,价值就不一样了!#商业思维 #产品 #干货
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打破吸管的隐含假设


用传统理解方式来定义吸管产品,吸管一定是用来喝饮料的,这样的 “隐含假设”就会限制人们的认知边界,从而无法想象吸管除了喝饮料之外还能干什么,更无法想象去挖掘除餐饮业之外的消费群体。


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隐含假设的影响


2005年开始,双童对看似自明的问题发出不断追问:吸管真的只能喝饮料吗?吸管真的只能一次性使用吗?一根吸管只能卖到几厘钱吗?吸管真的不能成为时尚产品吗?如何让儿童和女性群体喜欢……由此打开对吸管的全新认知:在满足顾客的潜在需求下,为企业带来价值的创造;同时创造全新的顾客,逐渐开拓出一条与同行企业完全错位的创新产品和消费渠道。


在双童的中国吸管博物馆里,一千多个品种的吸管产品陈列中,一大部分所谓“喝饮料的吸管”是被玩具、工具、礼品、艺术品、装饰品、情感交流产品等时尚元素所赋予,当然其价格也从几厘钱一支提升到了几块钱、甚至几十、上百块钱。风车吸管、眼镜吸管、爱心吸管、卡通吸管……在这里,吸管传统认知隐含的“喝饮料”功能已彻底被颠覆! 


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中国吸管博物馆里的创意吸管



未雨绸缪打造吸管的“第二曲线”


早在2006年,“”就意识到一次性塑料制品的白色污染问题,意识到可降解吸管必然会成为未来发展趋势,与“海正生物”合作开展行之有效的基础研究和应用工作,并被列入当年的“浙江省科技攻关项目”。2008年,“双童”的PLA全生物可降解吸管研发成功,该产品主要原料为玉米等农作物淀粉,使用丢弃后在堆肥条件下45天就可以分解为水和二氧化碳,不污染环境,有效避免了吸管产品使用后带来的白色污染,成为双童吸管产业发展的“第二曲线”,也为公司提早十多年布局技术储备,为抢占市场蓄积能量


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PLA吸管在“禁塑令后得到大力推广


从2010年开始,再次站在产业未来发展的高度,在可降解吸管还没有形成大规模销售的情况下提早十年推动《聚乳酸可降解吸管》国家行业标准起草编制工作的立项,在历经三年努力下该标准于2014年4月向全国发布。


在之后的时间里,将“让一次性产品告别白色污染”作为企业使命,相继开发出麦秆吸管、芦苇吸管、竹子吸管、木质吸管、纸质吸管、不锈钢吸管、玻璃吸管和可直接食用的淀粉吸管等环保产品,推动环境友好型的可降解吸管逐渐替代传统的塑料吸管。


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“双童”开发多种环境友好型吸管



最懂吸管的团队一定在双童


其实,创新并非我们想象中那么复杂和遥远,更绝非专业人士的专利,而是来源于日常工作的实践和发现,来源于广泛群体的参与和协作。所以,“双童的创新工作长期立足于基层工作的实践开展。通过创意征集、信息筛选、概念形成、专利设计、模具开发,一直到创新产品的包装设计、商业推广等环节全部由内部分工完成。


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2015年双童产品创新大奖赛前三名获得者合影留念


除此之外,双童长期与北京工商大学、浙江大学和浙师大等高等院校开展创意吸管的合作开展,来源于院校学生天马行空的创意灵感给企业的创新工作注入源源不断的活力。


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浙师大设计系学生参与吸管创新大赛的作品展示


有了绝妙的创意,更要有一流的产品研发团队把创意落地。随着创新工作渐渐打开局面,“双童”决定投入更大资源来组建研发部门,强化企业创新工作。从2009年开始,研发小组更新迭代,不断引进工业设计员和高级工程师,建立了吸管行业的研发中心和吸管产品的实验室,购置专业的研发设备,加大力度推动产品创新、技术改造和设备研发,形成了“双童”规范的创新研发工作流程。


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“双童”的产品实验室



全球吸管专利一半在双童


知识产权和专利保护意识在创新的过程中尤为重要。从2004年开始,楼仲平在当时没有研发团队的情况下,通过自学获得对知识产权的重要性认知,结合自身对吸管产品的深度了解,亲自设计并画图编辑,形成了一项项发明专利的申请稿。


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2005年“双童”申请获批的专利结构图


2009年,第一批37项专利申请获得国家知识产权局的批准,一直到2013年底,公司研发团队累计获批吸管类专利157项,其中发明专利 8 项,占全球吸管行业有效专利的一大半。


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“双童”的吸管发明专利证书


大量专利开发带来的创新产品给“双童带来全新的改变,一步步推动公司进入吸管产业链的顶端。“双童”还主导制定了行业的标准、国家标准以及ISO国际标准,全球吸管行业标准的起草数据和条文规则均来源于“双童”的贡献,紧紧把握住了行业的脉搏!





“双童”董事长楼仲平曾说:“创新”是一种思维的能力,就是打破“固有”去创造“未有”! 改变思维方式,通过错位、组合、破界,就算是“一根吸管”也能够拓宽极大的市场,打造独特的发展之路!

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楼仲平分享的吸管产品创新模型


 
 
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