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为什么年轻人不愿意到工厂?看@双童 如何通过组织激励留住新生代员工!
时间:2022-1-7    来源:     阅读83次   


吸管妞导读


根据人社部发布的数据:在三季度国内“最缺工”的100个职业中,有58个与制造业相关;到2025年,国内制造业十大重点领域人才缺口将达到3000万人,缺口率高达48%

为什么现在年轻人不愿选择制造业?深究其原因,主要有以下几点:工资低;工人上升渠道少制造业条件差,环境恶劣。

然而,在“双童”,90后员工比例将近50%,其中95后更是达到近30%。“双童”有什么独特之处,能够突破大环境吸引年轻人加入?接下来,吸管妞就给大家揭秘!

“双童究竟有什么魔力?






拒绝“脏乱差”,打造最美工厂


这一代年轻人在不愁吃穿的年代成长,对高生活品质的有所追求。很多人以为制造业工厂就是环境恶劣,到处“脏乱差”,年轻人从生活工作的环境角度就已经自动“PASS”了这一选项。


但在“双童”,目之所及都是干净整洁,令人心情愉悦。衣食住行,全方位给予员工最好的基础设施条件。无论是优质的餐饮服务还是星级酒店式的寝室,甚至连卫生间也都是顶级配置,并且严格保证公共区域的卫生情况,许多前来参观的客人都纷纷表示刷新了对工厂的认知!

精致豪华的“双童”餐厅,所有员工共同就餐


“双童”的星级酒店式员工宿舍


“双童”优质硬件的洗手间


除了生活区域,“双童”的生产厂房不同于大众印象中的传统制造业。在2018年,“双童”按高规格的建筑标准,所有硬件都采用“五星级”标准建造了“双童”二期厂房。同时生产管理也在最大化利用空间,车间井然有序,美观整齐,严格执行无尘车间标准。


“双童”二期新厂房现代化的外观


“双童”二期新厂房的全封闭无尘车间


同时,“双童”也不是那种沉闷灰暗的工厂,反而十分注重绿色生态,打造宜居的厂区环境,“花园式工厂”,让居住在这里的人每天都能够有令人心旷神怡的优美风景。


“双童”的空中花园风景优美,还种植了几百颗果树

“双童”景观鱼池是休闲娱乐好去处







人际关系简单化,推崇“家文化”


刚毕业的年轻人们在寻找工作时还非常重视“公司氛围”这一因素,不喜欢勾心斗角的办公室关系,更不喜欢严厉呵责的领导。

一直以来,“双童”董事长楼仲平都在强调:在新生代员工面前,管理者不应该再把自己塑造成“高高在上”的威严上级,而是应当放下姿态,清空自己,和大家一起平等沟通,倾听员工的想法和建议,成为员工的小伙伴!

“双童”透明、平等、开放的行政办公区


因此,在“双童”我们看不到阿谀奉承,看不到“酒桌文化”,让员工摆脱繁杂的人际交往,从而专注于工作本身,有更多的聚焦去做应该做的事情。

另外,为了能让员工全身心投入到工作当中,在工作之余不再担忧家庭生活。2004年9月开始,“双童”就明确把中国传统“家文化”作为员工管理的着力点:

鼓励员工内部恋爱,以“小家”形成“大家”;

引导夫妻工和家属工在公司就业;

鼓励小孩在身边就学和生活;

鼓励老人帮员工带小孩;

在住房、餐饮、公共服务和小孩生活和就学等方面给予免费配置;


 60%员工为家庭模式,比05年增加了5倍

“双童”在“家文化”推行过程当中,让员工能够安心地在公司工作、生活、恋爱,形成了浓厚的“家文化”氛围!直到现在,已经有140个家庭在“双童”落户,其中最多的一家有11个人住在公司。其中,有的把父母和孩子接过来一起照料,也有单身汉在“双童”找到人生伴侣,拥有了幸福的家庭。

在“双童”的幸福一家人


或许有些年轻人会觉得“家文化”对于他们来说没有什么关系,但长久来看,人都会想要安定,想要成家立业,“双童”无疑是个好选择,已经建立了和谐安稳的“家文化”模式,能够为员工及家属提供全方位服务。






成长型企业,大力激励基层人才培养


有些人认为,在工厂里上班是没有出头之日的,在“双童”,这就是大错特错了。实际上,在“双童,任何平凡的岗位只要努力都能得到提拔的机会,“双童大部分中高层领导都是从基层一步一个脚印到现在的岗位。


中高层领导从基层起步


同时,年轻人也能够得到重用,2013年,“双童”在完成团队重组之后,团队平均年龄不到30岁,大部分都是90后,在制造业企业来说,是属于少有的管理年轻化。


双童”新生代管理层


“双童”还有一位大名鼎鼎的“励志哥,从初中毕业就来到双童。当过包装工、仓库统计员、生产车间班长、质检部主任、副总经理再到如今“二当家”,他就是双童的总经理李二桥。


2002年李二桥从车间操作员提升为车间统计员


一直以来,“双童”关注员工成长,倡导建设学习型企业,定期举办员工学习会、技能培训会,从而通过员工的成长促进企业的发展!同时也鼓励应届毕业生走进基层,并给予相应的补贴支持。

对于新生代员工而言,相比“大饼”,他们更注重短期即得利益,但他们也希望获得帮助和辅导,看重个人成长的发展机会。因此,“双童”管理者向规划者这个角色转变,更侧重于通过组织目标的设定,为员工的职业发展提供帮助和承诺,让员工更好地成长。

“双童”员工学习会,提升管理思维



在与90后员工的接触过程当中,“双童”董事长楼仲平发现:相较于70后、80后来说,90后员工会有更高的自我实现需求,他们渴望展示自我并获得他人尊重。想要留住年轻人,留住人才,唯有尊重,以心换心,才能促成企业和员工的共同发展进步。



“双童”与员工以心换心,共同发展
 
 
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