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开启预约!管理学顶级盛会!@楼仲平 诚邀您参加纪念彼得·德鲁克中国管理线上论坛
时间:2021-12-25    来源:双童     阅读120次   

吸管妞导语

12月21日,“双童董事长楼仲平受邀出席纪念彼得·德鲁克中国管理线上论坛,作为金华地区首家“纪念彼得·德鲁克中国管理奖”获奖企业代表进行《德鲁克思想在双童的管理实践》主题分享。


楼仲平分享“双童”案例


同时,本次线上论坛汇集了中国管理学顶级泰斗陈春花、创业酵母创始人张丽俊、正和岛执行总裁史船等众多中国管理学学者及行业大咖,将同台进行精彩纷呈的演讲。


为了让大家不错过这样的盛会,吸管妞提前给大家准备好了线上论坛通道图片图片图片 

 

 

陈春花

北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长

北京大学王宽诚讲席教授

分享主题:组织进化与协同共生



张丽俊

创业酵母创始人、酵母咨询创始人

知名组织创新专家、《组织的力量》作者

分享主题:组织的力量——人人都是管理者



段永朝

苇草智酷创始合伙人

信息社会50人论坛执行主席

分享主题:新世界观

数字时代的德鲁克:从测量到感知



史船

正和岛执行总裁

分享主题:创新与企业家精神



▍码上预约
  


长按进入线上论坛直播间

双童何以荣获“德鲁克中国管理奖


作为草根创业者,楼仲平几乎所有的知识都是创业期间的后天积累,而2008年之后他开始接触到德鲁克先生的书籍,由此管理科学的认知和理解提升到一个全新的高度,并合理利用管理学理念,一步步突破企业发展困境,甚至成功预测行业发展方向,在新时代浪潮下引领行业。


2010年底开始,“双童”中高层管理团队便被要求一起学习德鲁克思想,通过共同学习的方式,促进德鲁克思想在经营层面的管理实践。在之后短短三年时间里,“双童”确立“再造经理人”制度,催生出新生代经理人团队,到确立法人治理、建立企业传承的机制,推动“双童”从家庭作坊到现代化企业彻底转型。


“双童”实现现代化企业转型

在破除“隐含假设”下,“双童 ”拓展了吸管产品的全新空间,创造出吸管在2B市场之外的2C消费领域,创造出一个全新顾客和市场空间,让这个所谓世界上最难做的吸管走进了千家万户,“双童”也因此走向了吸管产业链顶端。


2015年开始,“双童”在德鲁克思想影响下,将“长期主义、社会属性、自利利他,做一家有利于社会的好企业”作为企业核心价值观的一部分,理解企业的本质属性是社会性。企业在获得良好经营效益的同时,应该着力于群体的改善,对影响员工工作和生活的硬件、薪资、福利、环境等进行持续的改善。


“双童”的节能降耗设施设计图


然而,在2015年之后,基于人口红利结束下、要素成本的剧增,“双童”在持续追求成长的过程中受限于原有的经营模式,面临吸管产业历经几十年挖掘已达产业链顶端的窘境,产业可继续挖掘的增长空间却越来越小。数字化时代背景下,“双童”只能再次寻找突破。


在德鲁克思想、和陈春花组织管理新思想的共同影响下,痛下决心,让“双童”跳出原有的认知遮蔽和经营惯性,推动“双童”做出结构性的创新转变:成立“双童创业共享平台”,对原有组织结构进行划小组织、自主经营,推动工贸一体、孵化并培养内部创业实体,赋能一批优秀管理者、逐渐向创业者和经营者转变。


“双童”成立创业共享平台


“双童”能从小小的“一根吸管”中成长为现代化的行业头部企业、成为全球的吸管行业的隐形冠军,得益于运用德鲁克思想在“双童”的实践应用,从而做到从“不可能”到“可能”的转变。用楼仲平的话来说:“一根吸管都可以,你们为什么不可以?”彼得·德鲁克的管理理念影响深远,用科学管理的方向去经营企业,必然能有不可估量的“可能”。


纪念彼得·德鲁克中国管理线上论坛




2021年,是现代管理学之父彼得·德鲁克先生诞辰112周年。德鲁克先生的经典思想直到今天依旧指导着众多企业家和管理者,不断提升管理的效率,完成企业的使命:


  • 企业的宗旨是创造消费者;
  • 企业有且只有两项基本职能:营销和创新;
  • 做“对的事情”,而不是“把事情做对”。
  • 管理者必须具备一种基本的品质,那就是诚实正直的品格。
  • 企业需要有计划的抛弃过去。
    ……


2022年,每家企业、每个机构乃至于每个人,都仍将继续面临巨大的机遇和挑战,都将继续寻求生存和进化的路径和方法。
 
2021年12月21日,纪念彼得·德鲁克中国管理线上论坛邀请了多位专家学者、企业家和管理者共同探讨,如何让彼得·德鲁克的经典思想更好地帮助企业和个人创造卓越绩效,更好地传承和发扬人文精神!


 
 
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